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易鵬:社會智庫要發揮“非官方”的優勢
發表于 2016-12-07 | 1086次閱讀 | 作者 管理員 | 來源 本站

        2016-12-07 上海社科院智庫研究中心

     在2016年11月10日的“2016上海全球智庫”論壇上,盤古智庫理事長易鵬就智庫創新與新型智庫建設的主題發表了主題演講。



     很多困擾體制內智庫發展的體制機制障礙對社會智庫來說都可以解決,這是社會智庫最大的創新,也是社會智庫最大的優勢。
     社會智庫更強調服務工作,強調以研究人員為本,讓專家學者專注于研究本身。在人員管理上,體制內智庫存在一些官本位思想,機構和研究人員是管理者和被管理者的關系,研究人員往往得不到充分的尊重,對社會智庫而言,機構和研究人員是服務人員和服務對象的關系,如蘭德公司約有1700人,其中差不多有900人是在為研究人員服務。在經費使用上,體制內智庫經費使用困難重重,專家學者在發票報銷上耗費大量精力,而社會智庫更加重視知識分子的智力報酬,經費使用大多以研究者的便利為主。在后臺支撐上,體制內智庫向研究人員提供的服務很少,社會智庫的服務支持更全面,也更精細化、專業化,如盤古智庫的研究員在出行、成果分布和學術交流等方面都享有個性化的體面服務。
     面對形勢瞬息萬變的外部世界,社會智庫更強調快速反應機制。當今社會馬太效應非常顯著,重大事項發生后,如果不能在第一時間發布相應的研究成果,就會被其他的信息流所淹沒,優秀的成果也很難產生相應的影響。比如盤古智庫在特朗普當選美國總統24小時后就發布了研究成果,產生了巨大的影響。在組織運作上,也更強調快速攻堅,決策從制定到落地,時間間隔很短。盤古智庫論壇從籌備到召開,不到20天;盤古智庫印度研究中心,從構想到創建只用了短短幾天。
     社會智庫更強調開放,而且必須要有開放的、合作共贏的心態社會智庫才能發展壯大。社會智庫通常都和官方智庫、高校智庫以及海外智庫建立有廣泛的合作,在募集資金的時候還要和企業合作。正是在這種合作共贏中不斷向前發展。
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